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從馬老師回歸馬老師:55歲馬云卸任阿里巴巴董事局主席

時間:2019-12-16 01:21:21 來源:重慶環境新聞網 作者:文化

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2014年這家公司被杭州米藝收購后,老師后者又認繳了米哈游新增注冊資本133.95萬元。宗旨就是,回歸市場運營只服務好自己的用戶就好。

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就像當年的B站一樣,馬老馬雖然有很多人都看過,但都沒有那個眼光。二次元圈內人士通常都有一套特定的話語體系,師55歲米哈游的團隊尤其如此。艾瑞咨詢《2016年中國二次元手機游戲》報告顯示,卸任席2015年我國二次元手機游戲收入已經達到13.84億元,卸任席同比增長153.4%,預測到2017年我國二次元手機游戲收入將達41.22億元,我國二次元手機游戲總量出于持續增長趨勢。

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事實上,阿里陳飛就對數娛夢工廠表示:阿里“米哈游新推出的《崩壞3》可能會因過于重度的玩法縮小了受眾范圍,以至于表現得不像《崩壞學園2》那么亮眼,團隊自己也有反思。巴巴“當初那個團隊(米哈游)誰會投啊?結果大家現在都開始后悔錯過了。

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如果IPO成功,董事米哈游將會成為吉比特后,第二家獨立掛牌A股主板的游戲公司。

假如時光可以倒轉,局主那么在5年前的上海灘,一家由三名上海交大技術宅成立的名為米哈游的游戲公司,可能將成為所有投資人爭相追逐的香餑餑。當本就身處憂患的初期創業者,從馬看到將“用完即走”當做好的標準產品之神,從馬也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能,變成了一個不在純粹的多屬性平臺,誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點的集中表現:1、工具只是產品初期的定位,后期發展勢必需要“去工具化”;2、工具類產品的更換成本低,談不上留存,更談不上深度運營;3、工具類產品的使用場景太過于局限,拓展空間有限;4、工具類產品的功能指向明確,很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅動下,幾乎所有的工具類產品都開始向著“平臺化”的目標靠近,社交、直播、電商這些對原本核心產品或有益或無益的功能模塊,都本著“寧肯錯殺一千,不肯放過一個”的原則瘋狂累積。

所以真正讓創業者感到焦慮的是并不是工具,老師而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。然而焦慮背后卻有一個截然相反的事實:回歸工具并不會死,工具變得更有價值。

根據辭海對于“工具是工作時使用的器具,馬老馬是達到、完成或促進某一事物的手段”的定義我們可知,工具是一個非獨立存在的概念。然而,師55歲大而全的布局只能滿足用戶群的癢點,而解決不了用戶的痛點。

(責任編輯:家居)

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